今年以來，面對經(jīng)濟下行的嚴(yán)峻形勢，大同北方機械集團(tuán)內(nèi)外結(jié)合，打好組合拳，以人才、質(zhì)量、管理和市場為引擎，不斷助力企業(yè)發(fā)展。
　　
　　該公司首先在用人機制上進(jìn)一步優(yōu)化完善分配制度與考核辦法，引入激勵機制，將績效考核和晉級制度聯(lián)系在一起，加大對優(yōu)秀人才的獎勵力度，充分調(diào)動優(yōu)秀人才的創(chuàng)新積極性，讓優(yōu)秀員工既能放心工作，又可以快樂生活。
　　
　　在質(zhì)量管理上，該公司堅持質(zhì)量就是生命的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行精細(xì)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實生產(chǎn)工藝要求，杜絕有瑕疵的產(chǎn)品流入市場。該公司還編寫了規(guī)范的作業(yè)流程，建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將管理細(xì)節(jié)落實到人。與此同時，該公司堅持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強與中煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)的深度合作，繼續(xù)發(fā)掘山東等市場的巨大潛力，為應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力做足了“功課”。